科融环境9月25日晚间公布了恢复关于创业板半年报面谈函恢复的公告，并对涉及问题做出恢复，具体情况如下：1、半年报表明，公司对外借贷(含对子公司的借贷)金额为零。请求补足获取截至2017年8月31日公司的对外借贷情况，并解释否遵守了适当审查会程序及临时信息透露义务。恢复：经核查，公司截至2017年8月31日的对外借贷（不包括对子公司的借贷）金额为零。
2、我部注目到，近期有媒体报道公司因涉嫌虚开增值税发票被徐州市经济开发区检察院控告，起诉书落款日期为2017年6月30日，截至2017年9月14日公司并未就该事项展开透露。请求公司自查媒体报道牵涉到事项否有误，如有误请求根据《创业板股票上市规则》第11.11.3条涉及规定不予透露。恢复：经核查，该事项有误。
涉及牵涉到事项参见公司2017年9月21日透露的《关于接到江苏省徐州经济技术开发区人民检察院起诉书的公告》（2017-117）。2017年7月公司接到起诉书后，公司和委托的律师事务所已致信江苏省徐州经济技术开发区人民检察院，指出部分员工通过再行借款，后限于发票冲抵借款从而强占公司资金的不道德已因涉嫌职务侵占罪，其不道德归属于个人犯罪，而非单位犯罪。另外，由于公司当时正处于新旧董事会秘书实际工作的过渡期，造成工作疏失，所以没能及时透露。
公司今后将严苛按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《上市公司信息透露管理办法》等法律法规的拒绝，规范运作，进一步提高信息透露质量，并现实、精确、原始、及时地遵守信息透露义务。3、公司于4月18日公布的《关于公司实际掌控人及管理团队增持公司股份计划的公告》表明，公司实际掌控人、董事长毛凤丽女士及公司董事、监事和高级管理人员(管理团队)自公告透露之日起12个月内白鱼通过深交所系统增持公司股份，增持金额上限为人民币10,000万元。请求根据《公开发行证券的公司信息透露内容与格式准则第3号——半年度报告的内容与格式》第三十一条的涉及规定，补足透露该增持计划的进展情况，如仍未遵守完，请求解释未完成遵守的原因及下一步的工作计划。恢复：公司于2017年4月18日公布《关于公司实际掌控人及管理团队增持公司股份计划的公告》，毛凤丽女士及公司其他董事、监事和高级管理人员(管理团队)自公告透露之日起12个月内白鱼通过深交所系统增持公司股份，本次增持金额上限为人民币10,000万元，增持下限为人民币100,000万元。
2017年7月12日，公司监事王豫刚先生增持公司股票1,300股，成交价均价7.76元，增持金额10,088元。2017年7月19日，有限公司股东徐州丰利科技发展投资有限公司增持公司股份280,000股，成交价均价7.139元，增持金额为1,998,920元。
2017年8月28日，公司董事长、总经理李庆义先生增持公司股份100,000股，成交价均价7.47元，增持金额747,400元。本允诺仍未遵守完，原因为今年截至目前，因定期报告及业绩修正窗口期（2017年4月25日公告一季度报告、2017年7月14日公告半年度业绩预告片修正、2017年8月15日公告半年报）、重大事件窗口期（2017年6月29日公告《关于并购江苏永葆环保科技有限公司暨签订出售资产协议的公告》、2017年7月12日公告《关于与中韬金控投资股份有限公司联合发动成立产业投资基金战略合作框架协议的公告》、2017年7月13日公告《与中环辽宁工程技术股份有限公司签订项目合作合约的公告》、2017年8月1日公告《关于并购江苏永葆环保科技有限公司100%股权之70%标的资产过户已完成的公告》、清盘期间无法交易股票（2017年5月12日至2017年7月11日公司因筹划根本性事项股票清盘）的联合影响，允诺人有效地的增持时间段并不优渥，允诺人无法按照计划增持公司股票。允诺人对公司未来发展前景有充份的信心、对公司价值充份接纳，将在允诺期内之后增持公司股票，大力遵守允诺。4、公司2016年年报表明最重要开建工程项目中“乌海垃圾发电项目”期初余额为146,068,802.48元，本期减少金额为12,531,660.37元，工程进度与期初比起并未发生变化，请求补足解释该项目的建设计划以及进展较慢的原因。
恢复：本项目建设计划为：2016年5月月动工建设，并初定2018年底前试运营。2017年初“开建工程”科目期初余额为146,068,802.48元，累计2017年6月30日本期减少金额为12,531,660.37元，增长速度较慢是因为：1、天气条件容许。
乌海春季与冬季出现异常严寒，对施工作业的长时间展开影响较小；同时，乌海潮湿少雨，大风多沙，对施工进度造成了相当大影响，譬如吊装作业在5级风以上就无法展开。2、项目明确建设上，在设计方面合作方图纸出图工程进度比较较慢，且与合作方在工程承销方面流程较长，同时与合作方在施工的组织方面必须更进一步调教。基于项目现状，公司将采行多种措施减缓施工进度，确保项目的成功前进、如期完成项目在18年年底投产的目标，明确如下：1、将更进一步增大施工力量投放力度，例如在机械、劳动力方面的投放，减少施工作业面，谋求多点施工；在合适施工的季节合理的组织优化现场管理，减缓施工进度。
2、冬季施工将采行主厂房御寒措施，使得冬季施工以求长时间展开。3、更进一步增大与项目合作方在资金、设计、施工的组织方面的协商力度，确保项目的顺利进行。
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